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      利亞德集團董事長李軍:專注顯示行業主業不變,企業文化是核心競爭力

      發布時間:2022/11/19 18:04:36人氣:
      11月16日,“2022年搜狐財經峰會”在北京舉行。
      本屆峰會匯聚十余位政界精英、商業領袖以及經濟學界翹楚,圍繞“二十大報告中經濟發展的邏輯”、“應對人口負增長時代”、“全球氣候變化及其影響”、“服務實體經濟”、“提振消費”等主題,深入探討當前經濟形勢與發展機遇。
      峰會共分為上午、下午兩場。上午的會議聚焦宏觀經濟形勢,縱論當前國際形勢、經濟走向、人口結構、氣候變化等議題;下午的會議聚焦企業經營的微觀層面,共話后疫情時代實體經濟的騰飛之路,以及新消費浪潮中企業的破局之道。
      在下午的會議中,中關村上市公司協會會長、利亞德集團董事長李軍出席,并發表了題為“引領產業周期,打造百年企業”的演講。

      利亞德集團董事長李軍:專注顯示行業主業不變,企業文化是核心競爭力
      在下午場的峰會演講中,李軍表示,利亞德集團27年來專注顯示行業主業不變。通過三次技術創新推動顯示產業發展,解決技術封鎖和卡脖子問題。李軍從利亞德自身發展出發,從企業文化、業務布局、全球化等方面分享了對如何打造百年企業的體會。
      李軍認為,企業最核心的競爭力、最長久的生命力在于企業文化。優秀的企業文化可以吸引人才,留住人才。競爭的過程中人才是永恒的話題,只要人才在,一切周期都能夠跨越。
      李軍反對加班文化。他表示,靠員工天天加班加點增加企業效益是不能長久的,希望通過提高效率來提升企業的生命力。

      以下為演講全文
      感謝搜狐財經的邀請。大家知道,外部環境不確定性因素在增加,尤其是百年未有之大變局下,挑戰正變得越來越多?!敦斀洝冯s志的研究顯示,美國中小企業平均壽命不到七年,大型企業不到四十年。中國中小企業平均壽命只有兩年半,大型企業最多只有七八年。企業生命周期比較短,因此,成為百年企業是每家企業共同追求的目標。下面我分享一下利亞德發展到現在二十七年的一些體會。
      理想初心不變,一個企業一定會有初心和理想。人類的享受80%都是視覺產生的,所以利亞德的使命和愿景就是提升人類的視覺享受。
      企業文化就是分享,實現員工共同富裕。我們現在每年都做員工持股計劃,可以自豪地說,我們初步做到了員工的共同富裕,回報社會是我們一直堅持不懈的初心。
      專注主業不變。主業不變說起來容易做起來難,這幾年熱點和風口很多,但利亞德這一點做得還是可以的,堅持顯示行業為主業,擴大相關的應用場景和市場生態。因此在專注主業的情況下,我本人做顯示三十年,做到連續六年市占率第一。
      企業文化不變。我認為企業最核心的競爭力,最長久的生命力在于企業文化。利亞德的企業文化非常有特色,非常有吸引力。我們的名字利亞德是怎么來的?品德第一、利益第二,所以我們堅持這個理念。剛才提到的員工持股計劃,對我們的員工來說,是重要的收入來源。
      企業文化的好處就是吸引人才、留住人才。競爭的過程中人才是永恒的話題,只要人才在,一切周期都能夠跨越。我反對996,靠員工天天加班加點增加企業效益是不能長久的,因為人的身體是有限的,不能天天加班,累成那樣目的是什么?工作是手段,目的是生活。我們現在遇到了一些困難,但還是希望通過效率提高企業的生命力。
      我們有員工分享、客戶分享、社會分享和投資者分享。產品創新是跨越任何周期最基本的保障和支撐,我認為利亞德在研發方面的投入還是不錯的,技術創新可以引領產業和行業的發展。我們的國際專利有800多項,發明專利也較多,雖然總數不是很多,但質量還是可以的。
      我們認為,只有創新才能保證企業長久的生命力和競爭力。2013年,我們因為原創技術占領世界高端市場。
      投資并購和國際化是全球市場的重要保障。如果一家公司只是在國內市場占有率高,不一定是一個全球化的公司,生命周期也會受到國內周期的影響,所以全球化是一個企業跨越生命周期的重要保障。
      我們的業務2/3在國外,1/3在國內,今年國外的情況非常好。我們的布局包括投資并購、業務擴張、生態擴張等。作為一家全球化的公司,我們對于跨越周期還是很有信心的。
      現在利亞德的業務板塊包括智能顯示、元宇宙和虛擬現實,形成了全球化的布局。我們在海外的銷售額每年是26-27億,以美國為主,其次在歐洲、中東、東南亞、日本都有布局;產能布局方面,在斯里蘭卡和國內建了幾個工廠,年產值可以達到100個億;營銷網絡也分布在全球各地。
      一個企業要跨越生命周期,成為百年企業,品牌建設是非常重要的。企業價值除了產值和利潤,更重要的是品牌價值。品牌價值怎么體現?利亞德很榮幸,從事的是特別耀眼的行業,重大活動的顯示大部分都是利亞德提供,比如冬奧會1.4萬平米的地屏和幕布70%以上都是利亞德提供,2008年奧運會的聲光電80%是利亞德提供。通過這些重大活動,我們的品牌知名度大幅度提升。
      生產、營銷和服務體系是一個企業跨越商業周期的重要保障,我們提到生產體系建設、營銷體系建設、服務體系建設,從To B到To C提供全面的支撐。
      順便提一點,穩健的財務政策是企業成為百年老店的重要保障。具體來說,負債不要太高,固定資產規模不要太大、比重不要太高。利亞德的固定資產凈值14億,資產150多億,固定資產凈值只占9%。我感到很輕松,不管遇到什么大的狀況和困難,如果固定資產比重低的話,每年折舊相對比較少。100億的收入折舊只有1億多,負擔很輕,如果企業產值100億,固定資產100億,折舊10億的話抗周期能力就很難了。
      管理水平和管理效率是跨越商業周期、成為百年企業的重要因素。通過數字化管理,我們的內控體系。CRM、數字工廠等等,不管形式如何變化,管理水平擺在那里。另外企業內控體系是一定需要加強的,不要出現系統性風險。
      我們行業打破了卡脖子和技術封鎖,產業鏈基本不受國際技術封鎖的影響。利亞德作為實業型科技企業,本著科技興邦、實業報國的理想,希望和大家一起克服商業周期,做到百年企業,走向星辰大海。
      謝謝大家!